未來的夥伴您好，在這裡與您分享mrhost 的績效考核制度，也讓您可以更好的了解這個組織所需要的人才特質。
mrhost的績效考核每半年進行一次，共分為
一、「職位考核」
二、「資位考核」
三、「績效獎金」
- 職位考核
【考核目標】
將個人職涯發展放在所有順位的第一優先，若組織內部沒有合適的職位能夠讓您轉職，我們會協助您一起找尋其它合適的外部公司謀職，讓人才的專業發展不受限。
【考核方式】
1.通過試用期後可於【各部門職位明細表】中依照各部門所開出的職缺提出內部職位申請。
2.依據不同職位的職能需求進行自評，並由該職位的主管進行面試與主管考評。
3.考核為4分以上即符合轉職條件。
【職能說明】
職能是一個人在工作上所需要的技能與知識、工作動機與所表現出來的特質、行為及能力，也可以說是個人知識、技術、能力或其他特徵之綜合反應，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業的影響力與競爭力。
【評分標準】
- 資位考核
【考核目標】
聚焦成長心態，目標是不斷學習。捨棄短期利益，專注於長期發展。
我們深知犯錯是學習的必要成本，學習是成長的唯一捷徑。資位考核制度希望能在組織中推行以下三項工作職能：1.成就導向、2.團隊合作、3.主動積極，讓所有夥伴能夠經由組織文化的幫助，推自己一把，不斷蛻變成為更好更強的職場工作者。
工作職能1：成就導向
【職能說明】
成就導向主要為能夠盡力推動工作成果，設定一個積極改善自己表現的標準，挑戰自我，追求卓越。專注於成果，展現競爭力；設定具有挑戰性的目標，以有效的方式進行決策與目標設定。
【工作情境】
1.面對未知或是非自身能力所能負擔的工作時。
2.面對可以執行的工作項目很多，需要排定先後順序時。
3.面對資源有限；需要把握資源創造價值的時候。
4.當你主持一個專案，需要設定目標與做出決策時。
5.當你在帶領新進同仁或內、外部夥伴時。
【評分標準】
工作職能2：團隊合作
【職能說明】
團隊合作是指幫助他人與自身融入團隊，並協力推進工作。團隊成員是指任何層級和部門的成員並包含組織外部的供應商與合作夥伴。團隊中的任何一個人都需要團隊精神。
【工作情境】
1.當你身為其他人所主持的專案中的一份子。
2.當你主持一個專案或擔任PM、主管。
3.當你的夥伴有不了解組織文化的新進成員。
4.當你在內部或外部碰到有人誤解或是惡意攻擊組織。
5.當你或你的夥伴碰到困難或是正推動一個「有挑戰性」的任務。
【評分標準】
工作職能3：主動積極
【職能說明】
展現熱情，勉勵自己與合作夥伴提高投入度以創造佳績。這些付出可以改善跟提升組織的成果，以及避免問題發生或創造新機會。
【工作情境】
1.當你在接受別人「以善意為出發點」的反饋時。
2.在由你設定目標、評估績效時。
3.在你與夥伴進行工作上的互動時。
4.在你主持專案、擔任主管、引領夥伴進行任務時。
【評分標準】
- 績效獎金
【考核目標】
藉由360度考核的方式，讓所有人都能對夥伴的工作給予反饋與表達感謝之意，通常考核結果會做為考核主管進行「資位考核」的參考依據之一。
【執行方式】
每一位正職同仁擁有5000元的獎金額度可以發放給其他夥伴，遴選對自身工作有重要幫助或值得嘉許的夥伴至多三名發給獎金。 獎勵對象包括正職員工、兼職員工、實習生。並用文字撰寫「獎勵之具體行為描述」公開表揚被獎勵者。
